火狐电竞服装品牌都热衷于定位中高端，热衷于服务中产阶级、白领、金领，采用“三高一低”的策略：“高定位、高价格、高款式、低库存”。这种运作方式对品牌商来讲，是比较安全的。比较容易应对服饰行业最难解决的库存积压。与其选择卖3件去挣得同样的利润，不如提高档次和单价，卖一件挣回来更安全。那么当众多的企业都执行这样一个策略，都定位于一个窄的消费层，反而导致所有的企业都不安全，因为竞争过于激烈。

　　2008年的服装零售业，打折促销声不绝于耳，然而，由于经济危机的影响，很多服装品牌虽然通过低折扣实现了销量的突破，利润却没什么提高。品牌的价格定位在未来几年将非常关键。寒冬过后，如何实现利润于品牌的双赢，将是众多服饰品牌急需考虑的问题。

　　经济危机寒流入侵伊始，很多人都意识利用网络平台进行品牌拓展的好时机到了。作为服装商业创新的先导者，以PPG、VANCL为代表的轻资产、重渠道的公司以做服装的专业背景身份很快得到消费者的认同;而淘宝网、拍拍网等专业购物网站已拥有稳定的消费群体，在服装频道的拓展上具有得天独厚的优势;与此同时，李宁、佐丹奴、报喜鸟、七匹狼、美特斯邦威等传统服饰巨头相继以合作、自建网络渠道的方式进入零售市场，助力服装网购市场的持续升温。

　　网购最大的诱惑在于低廉的价格。由于网购风险高于门店购买，网购的消费者实现购买行为时，更看重网络卖家的信誉度，并非门店购买时看重的产品质量和品牌价值。

　　PPG的快速崛起和快速陨落已经让业内人士意识到：服装B2C的轻资产经营思路在战略上没有错，但由于行业门槛低，价格战难以避免。是否能让这种运作形成良性的运营循环，核心则在于这个品牌是否强势。

　　网络服装品牌想要得到主流目标用户群的认可，就要在用户体验上下功夫。服装本身是一件消费体验感受很强的商品，每个消费者对于服装的要求也不尽相同。服装B2C企业应在了解用户需求的基础上提供最好的产品和服务，让消费者以方便的方式购买和体验产品，然后逐步建立起对该品牌的认可和信任，近而转化为该品牌的忠实消费者。这个循序渐进，积流成河的过程，是销售的源头，是每个服装B2C企业，真正应该重视的。

　　对于没有商务网络推广经验的企业，就目前国内的环境而言，服装代理商线下线上结合，同步进行经营效果会更好，加盟商也可以将库存、过季服装在网络上销售。销售商(批发/零售)采购时可以坐在家中通过信息网络检索自己需要的信息，了解货物的资料，并可以到当地的服务站查看样品实物以掌握更多的信息，满意的产品可以网络订货，并由对方送货上门。而在销售时，销售商可以通过推广自建的网站用较小的成本卖出货品，同时吸引一部分终端零售商或消费者本人上门。

　　致敬纽约，Versace 2019早秋系列老佛爷最后一季Chanel：新年伊始，为我们下了一场雪【印花&图像】具有讽刺意味的逆时尚，2019/20秋冬女装不羁趋势聪明女人的“性感政治学”，Max Mara 2019秋冬米兰大秀服装加工订单推荐最新推荐热门推荐